Facts About مشتری بالقوه Revealed
برای کنترل نمودن ØŒ باید با Ùرد مناسب ( تصمیم ساز یا کسی Ú©Ù‡ بر روی Ùرایند تصمیم سازی اثرگذار است ) مذاکره نمود.
شما به ÙˆØ¶ÙˆØ Ù‡Ø± Ùرصت یا سرنخ را مشاهده خواهید کرد، Ùˆ مسیر روشنی از پرس Ùˆ جو تا Ùروش را به شما نشان Ù…ÛŒ دهد.
site:bizzone.ir
در خصوص سوالاتی است Ú©Ù‡ بر نتایج منÙÛŒ ناشی از مشکلات برای مشتری متمرکز است Ùˆ سعی دارد تا Ùوریت برخورد با آن را گوشزد نماید.
هرچه زمان درخواست شده کمتر باشد، اØتمال اینکه آن Ùرد بخواهد با شما صØبت نماید ØŒ بیشتر می‌شود.
گروه بندی مصر٠کنندگان به شما امکان Ù…ÛŒ دهد تشخیص دهید کدام گروه مناسب ترین هد٠برای Ù…Øصولات شما است.
 آنها باید برای Ù…Øصولات خود مشتریان خاصی را تعری٠و بازار خود را اینگونه بخش بندی نمایند.
یک Ùرد ØرÙه‌ای Ùˆ با تجربه ØŒ دانش Ùˆ مهارت علمی خود را می‌تواند به صورت یک برنامه مکتوب نماید.
امروزه هم این Øالت وجود دارد. با این تÙاوت Ú©Ù‡ اØتمال خورده شدن Ùˆ Øمله شدن به ما توسط Øیوانات به صÙر رسیده است اما ترس این‌که انتظارات ما از سمت Ùروشنده‌ها به درستی براورده نشود یا عبارتی اØساس کنیم Ú©Ù‡ ØÙ‚ ما پایمال شده است، همیشه با ما همراه است.
آقای روزنتال Ùˆ باباد Ú©Ù‡ این نظریه را در سال Û±Û¹Û¸Ûµ ابداع کرده‌اند، آن را این‌چنین توصی٠می‌کنند: “زمانی Ú©Ù‡ انتظار رÙتاری خاص از کسی را داریم، اØتمالا به گونه‌ای رÙتار می‌کنیم Ú©Ù‡ این انتظار را داریمâ€
همچنین اطلاعات مربوط به هر تعامل با مشتری را در دسترس هر کسی در شرکت خود قرار دهید که ممکن است به آن نیاز داشته باشد
Ùروشنده باید جزئیات مشکلات تکنیکی ( ÙÙ†ÛŒ ) را پیدا کرده Ùˆ مشتری را به ØÙ„ این مشکلات تشویق نماید.
Ù…Øصول (یا خدمات) توصی٠صØÛŒØ Ø§Ø² Ù…Øصول یا خدمات Ùˆ ویژگیهای آن است.
شما وظیÙÙ‡ دارید در ابتدای هر Ú¯Ùت‌و‌گویی، با ارائه دلایل Ùˆ نتایج Ù…ØÚ©Ù… از کسب‌و‌کار خود، اعتماد خریدار را جلب Ùˆ به عبارتی او را خلع ØµÙ„Ø§Ø Ú©Ù†ÛŒØ¯.
همان‌طور Ú©Ù‡ متوجه شدید مشتریان بالقوه یک سازمان Ùˆ شرکت را می‌توان به مشتریان بالÙعل تبدیل نمود. مشتریان بالÙعل در هر کسب Ùˆ کاری از مهم‌ترین مشتریان می‌باشند Ú©Ù‡ وجود آن‌ها می‌تواند زمینه سازی برای اÙزایش Ùروش باشد Ùˆ باید همواره در تلاش برای ÙˆÙادارسازی این مشتریان بود.